ANALISIS BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) STUDI KASUS PEMBANGUNAN FISIK BANGUNAN PUSKESMAS MAGEK KAB. AGAM

Abstract

Proyek pembangunan Fisik bangunan Puskesmas Magek Kab. Agam merupakan salah satu proyek pembangunan gedung bertingkat yang benilai anggaran besar dengan durasi waktu singkat, dimana proyek pembangunan ini mempunyai sistem pengendalian yang tersitematis, baik itu sistem pengendalian waktu, maupun sistem pengendalian biayanya. Namun tidak ada jaminan bahwa proyek tersebut menerapkan sistem pengendalian proyek yang efektif. Metode konsep nilai hasil adalah sebuah metode pengendalian yang efektif. Metode ini diterapkan untuk tercapainya pengendalian biaya, dan waktu agar kemajuan pekerjaan sesuai dengan perencanaan. Setelah menerapkan metode ini pada proyek pembangunan fisik bangunan Puskesmas Magek Kab. Agam ini dapai disimpulkan bahwa, total anggaran perkiraan biaya pelaksanaan sebesar Rp 3.173.620.315,517, sedangkan nilai kontrak proyek adalah Rp 3.160.755.911, sehingga terjadi  penambahan biaya penyelesaian proyek sebesar Rp-12.864.404,517. Karena proyek mengalami penambahan pekerjaan, maka dikenakan Addendum sebesar Rp 150.000.000 dari anggaran yang telah direncanakan. Jadi sisa anggaran proyek diperoleh sebesar Rp 137.135.595,483. Untuk Total waktu perkiraan perencanaan proyek 30 minggu dan perkiraan waktu penyelesaian proyek yang telah dianalisa oleh penulis adalah 30 minggu, namun terjadi Addendum waktu selama 10 hari, dikarenakan penambahan dana anggaran. Artinya pelaksanaan tidak sesuai dengan yang direncanakan.