ANALISIS BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL ( METODE EARNED VALUE )

(Studi Kasus Jembatan Lolong Kota Padang)

Abstract

Keberhasilan suatu proyek tidak lepas dari serangkaian aktivitas yang meliputi tahapan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan. Dalam pendendalian waktu dan biay pada  suatu proyek sangat diperlukan agar suatu proyek mampu menyelesaikan proyek dengan tepat waktu atau lebih awal dari yang direncankan. Metode pengendalian waktu dan biaya yang digunakan pada penelitian ini adalah metode Earned Value. Penelitian ini dilakukan pada proyek pembangunan Jembatan Lolong kota Padang yang bertujuan untuk mengetahui kinerja proyek dan mendapatkan solusi atas masalah-masalah yang terjadi pada proyek pembangunan jembatan tersebut.Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Time Schedule, Rencana Anggaran Biaya kontrak dan laporan progress mingguan. Dari data tersebut dapat menghasilkan nilai BCWP dan BCWS, ACWP, SV,SPI, CPI serta memprediksi penyelesaian waktu dan biaya akhir proyek (ETC dan EAC). Dari hasil analisis terhadap waktu dan biaya proyek Pembangunan Jembatan Lolong Kota Padang mengalami keterlambatan 14 minggu, dapat dilihat pada minggu ke-22,namun jadwal yang direncanakan tersisa 9 minggu. Hal ini proyek perlu penambahan waktu selama 14 minggu.