ANALISA CRITICAL PATH METHODE (CPM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN CEK DAM PAKET 2 KOTA PADANG

Abstract

Pengendalaian waktu merupakan bagian dari manajemen proyek yang juga berperan penting terhadap kualitas pelaksanaan suatu pekerjaan. Namun dalam realitanya pelaksanaan yang sempurna sangat sulit diwujudkan. Terkadang dalam pelaksanaan proyek sering terjadi keterlambatan waktu penyelesaian proyek yang mengakibatkan membengkaknya biaya pelaksanaan proyek. Sehingga mengalami kerugian dan masalah terbesar terjadinya pemutusan kontrak. Dibutuhkan metoda dalam pengendalian proyek. Metoda Lintasan kritis atau Critical Path Method (CPM) dapat digunakan dalam pengendalian waktu pelaksanaan proyek untuk meminimalisir penyimpangan dalam pelaksanaan proyek.Tujuan dari skripsi ini antara lain : 1). Untuk Mengetahui Lintasan Kritis Pekerjaan dengan Mengunakan metode CPM (Critical Path Method), 2). Untuk menghitung lamanya waktu pelaksanaan proyek dengan mengunakan metode CPM (Critical Path Method) Hasil Analisis ada beberapa kegiatan yang berada dalam lintasan kritis. Dari hasil perhitungan dan Penjadwalan kembali diperoleh total durasi selama 165 hari, sedangkan durasi kontrak 195 hari. kegiatan selesai lebih cepat 30 hari, Jika Pelaksanaan pekerjaan ini dilaksanakan sesuai dengan hasil perhitungan dan penjadwalan kembali mengunakan CPM (Critical Path Method).